Je n’ai pas créé SCHift pour inventer une nouvelle méthode commerciale.

Il en existe déjà beaucoup. Certaines fonctionnent même très bien.

Après plus de vingt ans dans le développement commercial, dont neuf à diriger ma propre agence, j’ai surtout constaté qu’une bonne méthode appliquée au mauvais problème reste une mauvaise idée.

J’ai créé SCHift pour ne plus avoir à choisir entre réfléchir à ce qu’il faudrait faire et mettre les mains dedans.

Parce qu’une entreprise n’a pas toujours besoin de plus de prospects. Parfois, elle a surtout besoin de renouer avec ses clients, de mieux raconter ce qu’elle sait faire ou de regarder les opportunités qu’elle a déjà sous les yeux.

C’est là que j’interviens.

À la croisée du marketing, du développement commercial et du terrain. Avec de la méthode, de l’intuition et suffisamment de liberté pour remettre en question mes propres hypothèses.

Et une conviction : comprendre une situation n’a d’intérêt que si cela permet de la faire avancer.